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    商城係統開發定製外包項目-誤區解(jiě)決策略

    2020-11-09 21:00:00 來自於應用公(gōng)園

    軟件行業作為現(xiàn)在(zài)行業(yè)中相當具有挑戰性和創造想的一項行業,它(tā)的軟件係(xì)統項目的開發也(yě)是極具挑戰性的。我們要想在軟件行業中取得成功,作為軟(ruǎn)件(jiàn)企業的管理人員就必(bì)須做好係統開發定製外包項目的管理工作,找出問題,解決問題,使得軟件係統開發定(dìng)製外包項(xiàng)目取得終的(de)成功。下麵(miàn)我們為商城係統開發項目為例,為大家分享軟件係統開發項目管理(lǐ)的一些誤區及解(jiě)決方案。
    實施(shī)商(shāng)城係統開發定製外包項目管理的意義
    近年來,我國的軟件開發不斷的深入和發展,隨著各種軟件技術的不斷(duàn)創新和軟件產業的日(rì)益發展,人們(men)越來越意識到商(shāng)城係統開發定製外包項目管理(lǐ)的重(chóng)要性,商城係統(tǒng)開發定(dìng)製外包項目(mù)的(de)管理越(yuè)來越(yuè)受到(dào)人們的重視(shì)。我們所說的項目(mù)管理就是指的在項目活(huó)動中運用一係列的知識、技能、工具和技術來滿(mǎn)足或超過相關利益者(zhě)對項目的要求(qiú),軟件開發的項目管理(lǐ)也是這個意義,它就是使得(dé)軟件開發結合上管理學的知識,通(tōng)過(guò)軟件管理人員(yuán)的相互合作,來實現商城係(xì)統開發定製外包項目的目標,實施商城係統開發定製外包項目管理有利於更好的實現軟件開發的目(mù)標,更高(gāo)效率的實現軟件(jiàn)開發。
    目前在軟件項目管理中存在的誤區
    雖然目前有很(hěn)多的軟件公(gōng)司(sī)都已(yǐ)經意識到了商城係統開發定製外包項目(mù)的管理的重要性,但是他們的(de)軟件項目管理中卻存在著很多的誤區和問題,這些誤區和問題主要表現在以下幾個方麵:
    項目開發經理不夠專業。項目開發經理在整個商城係統開發定製外包(bāo)項目的管理中發揮著重(chóng)要的作用,因為無論是項目(mù)的實施還是決策都是由項(xiàng)目管理人員(yuán)來製定的,項目開發經理在(zài)商城係統開(kāi)發定製外包(bāo)項目的管理中的作用尤其重要,因此,項目(mù)開發經理必須是由具有相當高的技術和(hé)管理(lǐ)能力的人來擔任,而我國目前的現狀是對項目開發經理(lǐ)的要求不高,項目開發經理不夠專業,這就是商城係統(tǒng)開發(fā)定製外(wài)包項目中的一(yī)項(xiàng)非常不利的問題。
    項目計劃缺失綱領性(xìng)。
    目前的軟件公司的(de)商城係統開發定製外包項目管理項目計劃缺(quē)失綱領性,項(xiàng)目開發(fā)經理(lǐ)對總體計(jì)劃(huá)和階段(duàn)計(jì)劃的作用認識不足,使得整個項目的計劃都缺失綱領(lǐng)性,終容易導致管理計劃與管理實踐之間相脫(tuō)離,很難高效率的實現商城係統(tǒng)開發(fā)定製外包項(xiàng)目的目標。
    缺失有效的管理意識。
    有許多公司(sī)的項目開發經理隻有(yǒu)高超的技術技能卻沒有一定的(de)管理(lǐ)意識和管理技能,他們總是在具體的技術(shù)工作上(shàng)下工夫,卻(què)沒有意識到對整體項目的把握,容易造成(chéng)任務分配(pèi)不公平,資源浪費等問題,也無法實現(xiàn)商城係統開發定製外包項(xiàng)目的終的目標(biāo)。
    缺失有效的溝通製度和機製(zhì)。
    很多的公司由於缺失有效的溝通製度和機製,使得很多的重要(yào)的信息沒有及時有效(xiào)的得(dé)到傳遞,在(zài)製定計劃、意見反饋(kuì)、情況通報(bào)、技術問題或成果等方麵與(yǔ)相關人員的溝通不足,從而造成了不必(bì)要的損失。
    風險管理意識淡薄
    在軟件的(de)開發項目中具有風險管理意識是非常重要的,然而目前就有很多項目開發經理沒有意識到(dào)這一點,他們(men)的大意很可能(néng)使得在一次小的危機到來之時就是的他們措手不及。
    項目幹(gàn)係人的不確定性
    有些公司在範圍識別階段,項目組無法充(chōng)分了解客(kè)戶的整體(tǐ)組織結構、有關人員及其關係、工作職責等,也就會無法得到完整需求和終經權威用(yòng)戶代表(biǎo)確認的需求,從而使得項(xiàng)目範圍蔓延、進度的拖延和成本的增加。
    缺失項目團隊的合理分工
    軟件公司的(de)整個的商城係統開發(fā)定製外包項目是需要整個項目團隊的共同努力來實現的,由(yóu)於缺失項目(mù)團(tuán)隊的合理分工,就使得分工不明確,成員之間相互推諉,責任不清,職責不明(míng),影響整個項目的(de)完成進度。 相關文章:
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