南寧開發APP-南（nán）寧軟件開發公司內部文件

關鍵詞：南寧app開發公司哪個好、南寧（níng）係統集成公司
南寧軟件開發（fā）公（gōng）司各崗位（wèi）職責與工作內容
立項管理：負責人:項目經理;工作內容:1.項目或產品建設內容；2.項目風險分析；3.明確後續工作；4.討論解決方案。交付物:1.風（fēng）險分析報告；2.如需進一步（bù）講（jiǎng）解，交付展示PPT;3.如確定立項（xiàng），交付立項報告及解決（jué）方案;4.立項後，確認（rèn）開發經（jīng）理.工作說明:1.立項報告、解決方案提交到開發經理後，開始需求調研準備。
項目介（jiè）紹:負責人:項目（mù）經理;工（gōng）作內容（róng）：係統或方案簡介;
需求分析:負責人:項目經理;工作內容:確（què）認用戶需求（qiú）及功能邊界;交付物：需求規格說明書（shū）;工作說明:1.需求規（guī）格說明書由售（shòu）前經理編製，提交開發經理後；開發經理開始開發計劃（huá）編製
開發（fā）計劃:負責人:開發經理;工作內（nèi）容:1.確定開發工期、2.明確開發人員、3.開（kāi）發計劃交付甲方（fāng）;交付物：項目（mù）開發計劃書;工作說明：開（kāi）發經理完成計劃編製，人員配置完成（chéng）後，經項目經理提（tí）交客戶審核通過，開發經理完成（chéng）人員分工，開發（fā）業務（wù）啟動
軟件設計:負責人（rén）:開發（fā）經理（lǐ）;工作內容:1.數據庫（kù）設計（jì）、2.概要設計。交付（fù）物：1.數（shù）據字典；2.概要設計說明書。內容說明：公司采用敏捷開發，開發經理需按通用模塊-基礎數據管理模（mó）塊（kuài）-業務管理（lǐ）模塊-數據應（yīng）用模塊進行（háng）設計，區分無需設計的模塊可直接進行開發
軟件編碼：負責人:開發經理;工作內容:1.完成軟件編碼、2.完成詳（xiáng）細設（shè）計說明書、3.代碼迭代及版本控製;交付物（wù）：1.軟（ruǎn）件代碼及數據庫、2.詳細設計說明書。工作內容：詳細（xì）設（shè）計說明書由該功能的開發工程（chéng）師編寫。
南寧開發APP公（gōng）司哪個好、南寧係統軟件開發公司哪家專業
內（nèi）部審核（hé）：負責人:開發經理;工作內容:1.審核數據庫及（jí）代碼是否按公司技術規範（fàn）執行;工作內容：采用定期抽樣審核方式工作
版本控製：負責（zé）人:發經理;工作內（nèi）容:11.按公司（sī）要求進行代碼迭代與版本控製、2.完成代碼備份;工作內容：各研發組，可自行確認代碼進行本地迭代方式，並定期將代碼提交貴陽總部迭代、備份。
靜態質量審（shěn）查：負責人:開（kāi）發經理; 工作內容:代碼提交到SonarQube進行靜態代（dài）碼審核；交付物：代碼靜態質量審核（hé）報告及整改說明。 工作內容：進入動態測試環節前，必須（xū）提交靜態質量報（bào）告
軟件測試：負責人:測試（shì）經理; 工作內容：完成軟件測試、1.測試計劃、2.功能（néng）測試報告（含測試用例）、3.壓力測試報告; 工作內容：采用敏捷測試，測試經理根據開發進度（dù），逐個模塊跟進（jìn）測試
試（shì）運行：負責人:測試（shì）經理; 工作內容：實際生產環境進行軟件（jiàn）運行測試。交付物：1.軟件試運行報告。工作內容（róng）：取決於甲方是否提供試運行時間
軟件部署：負責人（rén）:測試經理（lǐ）; 工（gōng）作內容:在生產（chǎn）環境進行正式（shì）係統（tǒng）部署及投運. 交（jiāo）付物：項目實施報（bào）告
驗收交付：負責人: 項目經理；工作內容：完成項目（mù）驗收並交付客戶使用; 交付物：收報告；工作內（nèi）容：驗收通過後，進行項目總結。開發組明確運維職責後，人（rén）員開始進入其他項目
項目運維：負責人: 實施經理；工（gōng）作內容：1.及時發現對項目運行期間的（de）問題和客戶新需（xū）求；2.需求甄別，需及時更改的提交開發（fā）經理；3.保持客戶溝通。 交付物：運維報告、需求更改說明書
南寧APP開發外包公司-外包管理的要點：
1．需求管理
在APP或軟件項目開發的早期，主要解決的問題就是明（míng）確軟件開發的需求，但是現實中APP開發（fā）商往往很（hěn）難理解企業的業務需求，加上業務（wù）需求（qiú）會隨著時間的推移而發生變化，造成軟件需（xū）求一直在發生變化；另（lìng）一方麵，南寧軟件開發（fā）公司提供的需求文（wén）檔也很難（nán）被業務（wù）部（bù）門所（suǒ）理解，造成雙方溝通上的障礙。
在軟（ruǎn）件外包項目的（de）開發過（guò）程中，可以采用以下幾個點來保證甲乙（yǐ）雙方進（jìn）行軟件需求（qiú）的開發和需求管理（lǐ），以此提高需（xū）求質量： 獲取（qǔ）定（dìng）義業務詞匯、 從用戶角度出（chū）發、準確描述（shù）軟件的功能需（xū）求
、利用原型準確把握（wò）用戶界麵技術，使係統達到較佳的可用性、 對需求進行多角度分析，實現量化管理、記錄需求變化的曆史，交流需求修改的意見、 維護需求的追蹤（zōng）性，分（fèn）析變更造成的影響、控製需求的變更，防（fáng）止需（xū）求蔓延
2．開（kāi）發過（guò）程（chéng）監控
在傳統的軟件開發外包項目中，從需求分析開始到軟件開發商交（jiāo）付終軟件係統,其（qí）中隻有一次驗收，很多（duō）問題要到較後的驗收階段才會暴露出來；同時也（yě）難於控製軟件項（xiàng）目（mù）開發的進度，經常導致軟件項目延期。造成這些問題的主要原因（yīn）是（shì）外（wài）包項目開發過程不透明，企業很難監控開發的（de）進展情況。
所以南寧軟件（jiàn）開發（fā）公司建議變一次驗收（shōu）為多次檢驗，在項目的開發過程中設置多個裏程碑，在每個裏程碑處設有檢驗點。可以要求開發（fā）商采用迭（dié）代化軟件開發，這樣每一個迭代的結束都是一 個技術上的檢驗點。簡單的過（guò）程監控可以在（zài）架構設計裏程碑處設（shè）置中期檢驗點，要求開發商按要求提交中期交付（fù）係統原型，對原型係統進行中期驗收，主要考查係統功能、性能指標（biāo）等，並確認係統是否能與生產環境中正（zhèng）常工作，同時該原型也有助於收集業務部門的反饋意見（jiàn）。
3．軟件係統（tǒng）驗收
南寧APP開發公司指出當軟件外包項目開發完成之後，企業就要對軟件開發商所提交的交付係統進行驗（yàn）收，驗收主要（yào）包括 驗（yàn）證和確認兩部分。
驗證（Verification）主（zhǔ）要是評估（gū）係統在功能上是否和需求定義相一致，檢驗係統在技（jì）術上是否達到一定質量標準（可靠性、性能等）；
確認（Validation）主要是評估係統是否真正滿足（zú）了生產（chǎn）環境和業務運（yùn）作的需要，這需要將係（xì）統部署到實際生產環境中去進行檢驗，並需要業務部門的（de）參（cān）與。
任何一個企（qǐ）業都需要確定（dìng）比較全（quán）麵的軟件（jiàn）驗（yàn）收標準，在定義（yì）需求和評估軟件質量時，都需（xū）要從功能性、易用性、可靠性、性能和可（kě）支（zhī）持性等多個維度來比較全麵（miàn）考慮，使用可以驗證的質量標準（zhǔn）並（bìng）盡量使用量化的（de）質量指標。另外要注意的是除了驗收軟件係統本身之外，還應對係統開發過程中 所有的中間（jiān）工作產品如需求文檔、設計模型、測試計劃/報告等（děng）這（zhè）種開發文檔進行驗收。
從事軟件係統開發外包的企業可以建（jiàn）立（lì）軟件係統驗收平台來保證軟件係統驗收的質量，該平台包（bāo）括了相關（guān）的驗收流程、質量標準和（hé）工具平台。其（qí）中重要的就是要建立附合（hé）企業實際情況的（de）軟件驗收質（zhì）量標準（zhǔn），並在軟件項目外包過程中執行這一標（biāo）準。為了支支撐驗收標準的執行，必須使用一些自動化的軟件測（cè）試工具來輔助（zhù）軟（ruǎn）件測試的（de）進行，並產生一些客觀（guān）的（de）量化指標以便於質量標準的（de）評判，如測試管理工具、壓力測試工具、代碼覆蓋率工具等（děng）。
4．項目後續維護開發
在軟件係統項目上線之後，項目團隊麵臨的挑戰在於如何快速響應業務部門（mén）的各種變更請求，一方麵隨著業務的變化業務部門會提出很多新的業（yè）務需（xū）求，另一方麵（miàn）在使用中發現的軟件缺（quē）陷需要得到迅速修（xiū）正（zhèng）。對於開發團隊來說（shuō），他們需要同時維護（hù）多個軟件版本（běn），如不同（tóng）地（dì）區的特（tè）殊業務要求係統有多個版本，不（bú）同的運行平台也要求係統（tǒng）支持多個運行版（bǎn）本，這些複雜的版本管理需求往往導致軟件版本管理上的錯誤。
在項目後續維護開發階段，我們必須比較全麵管理軟件或APP應用維護過程中出現的各類對軟件產生變化的因素，包括缺陷、需求變更、設計變更（gèng）以及文檔變更等。加強南寧軟件公司和用戶的溝通，隨時供項目管理（lǐ）人員掌握項目較新（xīn）進展狀態，實現軟件開發（fā）量（liàng）化管理。另外（wài），我們也要做好軟（ruǎn）件的統一版本管理，做好軟件發布管理，避免版本錯誤以及重複開發（fā）。