一、價值取向
我們可以用一句話來描述(shù)公司的立(lì)場(我們所做的)和(hé)願景(我們未來要實現的)。注意:不建議使用宏大(dà)或不尋常的概念;禁忌(jì)描繪的願景(jǐng)和當前的APP開發項目(mù)之間沒(méi)有直(zhí)接關係。
二、需求(qiú)分析
是什麽激勵你(nǐ)去做這件事(shì)?這個app開發?針對的用戶群是誰有一個明確的用戶群。用戶組可以分為核心用戶和(hé)普通用戶。對於項目的初始階段(duàn),越專注越好。首先(xiān),我們必須關注核心用戶。
第三,市場分析
有必要(yào)調查一些數據來說明類似app產品的市場規模(mó)有多大。你能占據多大的市場。對於想走風險投資(zī)的項目,必須選擇一條極其寬闊的跑道,否則公司的規模太小,無法(fǎ)上市,很難實現(xiàn)資本退出。
第四,解決方案
一方麵,需要說(shuō)明app開發的核心功能,解決用戶需求的痛(tòng)點。通過一些圖文展覽(lǎn)更加直觀清晰。如果這款app滿足了用戶的核(hé)心需求,將為(wéi)用戶提供足夠的功能和體(tǐ)驗。
動詞(verb的縮寫)利(lì)潤模(mó)型
本文主要講解如何通過這個app盈利。市場上有很多方法可以(yǐ)讓應用盈利。我們的app用什麽模式盈利?這是投資者關心的。
不及物動詞競爭分析
企業必須能夠識別(bié)他(tā)們的直接競(jìng)爭對手或潛(qián)在(zài)競爭對手。對競爭對手的分析(xī)應該基於滿足用戶需求的備選方案。在考慮競爭模式時,需要“看未來,看現在”。有些(xiē)項目目前還沒有和你直接競爭,但(dàn)是隨著項目的發展,那些太(tài)過垂直、“大頭針”不夠深的項目,後期可能會遇到來自大平台的橫向攻擊。
寫商業計劃書的時候,可以包括以上(shàng)內容,但也可以根據實際情(qíng)況進行(háng)調整、增減,但以(yǐ)上是(shì)核心。如果你想知道更多,