首先(xiān),你應該在上線前測試一下APP。不要等到頻(pín)繁出現問(wèn)題後才上網
雖然無論(lùn)測試團隊有多優秀,都(dōu)不可能保證沒有問題,但是APP相對嚴格的測試流程,可以讓(ràng)產品的bug在APP上線之(zhī)前就盡量(liàng)解決。否則,簡直就是* *行為。即使沒有產品經理(lǐ),讓在公司,參與項目的人或者帶來(lái)身邊的朋友作為(wéi)真正的用戶體驗(yàn)產品(pǐn)也是一個不錯的主意。
其次,小規模(mó)測試也可以培訓種子(zǐ)用戶
APP種子用(yòng)戶非常重要。這是1990年的規則(zé)。這是什麽意思?1%的種子用戶(hù)帶來9%的活躍用戶,影響90%的普通用戶(hù)。APP產品1%的種子用戶來自哪裏?剛才我說小規(guī)模測試讓高活躍用戶免費參與產品的(de)迭代過渡體驗,小米MIUI等APP新功能的體驗是粉絲推動產品進化。
第三,梳理APP的運(yùn)營流程,APP運營流(liú)程就是APP推(tuī)廣流程
在APP開發,的過程中不(bú)僅要(yào)考慮APP的功能,還要考慮2A3R的運營流程,規劃APP開發時的用戶體驗路線(xiàn)這就是APP運營流程。如果一(yī)個專業的APP產品經理提前在開發,做計劃,那麽(me)在開發之後,事(shì)情會變得簡單得多
第四,必須對APP的市場需求進行快速迭代規劃
APP的開發好(hǎo)了之後,就不一樣了(le)。用戶需要(yào)感受你APP產品的(de)較新動態。除了這個(gè)原因,客戶還會不斷產生新的需求,給用戶暢通(tōng)的反饋渠道和獎勵。也是我們在通過運營手段使用APP產品時發現用戶潛在(zài)需求的重要(yào)途徑。
山東小派不僅提供技術(shù)開發服務,還幫你設計產品,梳理運營模式,解決你一開始沒有專業產品經理的困難。也是濟南APP開發,領域采用產品模式設計產品技(jì)術和開發雙驅服(fú)務的領先技(jì)術(shù)公司。