小型app開發例子,組（zǔ）建一個app開發團隊

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小型app開發例子,組建（jiàn）一個app開發團隊

2021-10-09 05:45:00 來自於應用公園

中小軟件企業的研發團隊建設一團（tuán）隊的組建
在軟件企業，中（zhōng），R&D部門主要負責（zé）軟（ruǎn）件設計和R&D，這都是強智能創造的活（huó）動，因此（cǐ）團隊（duì）建設對R&D部門尤為重要。優（yōu）秀的團隊是R&D部門取得成績的基礎。

我對R&D團隊組建一（yī）般過程的理解如下：

而中小型軟件企業團隊建設有其相應的特點：

主要缺點是（shì）

1.在企業（yè）缺乏（fá）招聘資金和沒有（yǒu）吸引力的背（bèi）景

與企業相比，人員的穩定性很（hěn）低

主要優勢

1部（bù）門建設靈活多變。

老板是（shì）“逐利”的，注重個人技能帶來的好處，卻忽略了人際網絡。

因此，在（zài）企業建設中（zhōng）小（xiǎo）型軟件團隊需要我們揚長避短。比如作為領導，要善於（yú）發現技能好但情商低的人，他們在企業往往忠誠度高，在（zài）團隊中，要擴大（dà）這類人的基數，通過管理手段充分發揮他們的作用。

研發團隊的組織結構：

R&D團隊的組（zǔ）織結構應適合中小型軟件（jiàn）企業： 1號的特點。項目比較雜；2.這（zhè）個（gè）項目可（kě）以靈活改（gǎi）變。在考（kǎo）慮這個特點（diǎn）的時候，一定要滿足大團隊是由可以拆分的小團隊組成（chéng）。團隊結構組織必須遵循前人留下的豐富的團隊（duì）建設經驗：比如2/8法則，20%的（de）團隊是核心，需要（yào）帶領團隊創造（zào）80%的產值；另外一個人較好（hǎo）不要和超過四個人交流這樣的黃金理（lǐ）論。基於這些理論，我在公司的R&D團隊中（zhōng）建立了一個多（duō）層次的金字塔結構

如上圖所示，每個三角形都是一個小團隊。當一個小團隊發展到（dào）一定程度，可以考慮拆分成更小的團隊。現在團隊有30人，基本（běn）保（bǎo）證（zhèng）每個團隊有4到5人的配置，這樣小團隊中的溝通管理（lǐ）效（xiào）果（guǒ）較好。有人會問，每個團隊都需要一個負責人，哪裏找那麽（me）多負責人（rén），團隊的人才需要培養（yǎng）。稍後我會談到球隊的訓練（liàn）思路。

做R&D團隊的崗位設置

核心要求是澄清兩點（diǎn）：

1明確工作要求

2.明確崗位（wèi）職責範圍(對誰？什麽是權力？我應（yīng）該承擔什麽責任（rèn）？有下屬嗎？)

與此（cǐ）同時，有必要製定出不（bú）同崗位之間的升降製度。