app開發項（xiàng）目開發（fā）,開發app技術項目估價

app製作開發流程 一個app開發（fā）到運行都有哪些步驟 深圳博納移動信息技術有限公司

一個移動APP項目的研發規模可以大也可以小，但（dàn）離不開以下技（jì）術成員：

產品經理、ui設計師、前端開發，後端開發，測試（shì）等。

如何合理安排（pái）項目成員的工作，保證項目的順利進（jìn）行？對APP項目開發進行清晰合理的過程控製非常重要

那麽，從app開（kāi）發到運營有哪些步驟？

一、app開發進程：APP開發項（xiàng）目啟動階段

1.確定APP項目的方向

2.需求研究：行業前景研究和市場同類產品（pǐn）研究

3.業務梳理和思維導（dǎo）圖

二（èr）、app開發進（jìn）程：APP開發項目的（de）需（xū）求階段

評估需求，了解開發，的需求和難度（dù），評（píng）估APP開（kāi）發（fā）的工作（zuò）量

1.產品原型

2.UI設計階（jiē）段（duàn）：UI界麵和UI設計規範

第三，app開發進程：APP開發項目的開發階段

開發進行任（rèn）務分解（jiě）和安排，按（àn）照開發計劃分配給大家，正式進入編碼階段，編碼過程一般需要服務器（qì）和移動終端的聯合調試。

第四，app開發進程：APP開發項目的測試階段

測試每個（gè）模塊，修複BUG

動（dòng）詞（verb的縮寫）app開發進程：APP開發項目（mù）上線階段

客戶接受後，APP上線。

app開發涉及哪些技術人員？開發過程到底多繁瑣？

1.工程分析

2.原型（xíng）設計（jì）

3.前端開（kāi）發

4.後端（duān）開發(ioses客戶端/安卓客戶（hù）端)

5.軟件測試

6.在線發布

在這（zhè）個過程中，涉及的技術人員包括：項目經理、UI設計、前端（duān）工程（chéng）師、安卓開（kāi）發工程師/ioses開發工程師、軟件測試工程師。app開發需要什麽技術人員？這些崗位的技（jì）術人員缺一不（bú）可。

app開發不同規模的項目對技術（shù）人員的要求（qiú）不同，但app開發的步驟不變。

為（wéi）數不多（duō）個環（huán）節（jiē）：方（fāng）案策劃（huá）產品經（jīng）理需要明確app開發的主要目的是什麽，需要哪（nǎ）些功（gōng）能，出具項目可行性分析，確定app開發方案（àn）後（hòu）與開發人員溝通，看功能和（hé）要求能否實（shí）現。通常在落地階段，產品和開發需要（yào）不斷磨合，才能達到理念和技術（shù）的平衡。產品設計和前端之間需要製定設計標準，保證設計圖紙和實（shí）際效果圖的質量。

第二個環節（jiē）：R&D前期溝通確定後，開發設計需要根據產品需（xū）求評估（gū）app開發周期、測試時間、上線時（shí）間。在app開發，的過程中，產品經理需要及時了解項目進（jìn）度和（hé）開發（fā）過程中出現的問題，並及時溝通解（jiě）決，確保項目的正（zhèng）常進行。

第三步：在線（xiàn）測試工程（chéng）師編寫測試用例，確定版本號，同步app開發過程中的關鍵點和變化的（de）需求。測試產（chǎn）品邏輯（jí），提交測試報告和bug，內部測試後（hòu）提交到正式環境，啟動項（xiàng）目。app開發項目上線後，仍需進行數據監測和統計分析，為版本更新提供數（shù）據依據。app開發需要（yào）固定數量的技術人員，但（dàn）要保（bǎo）證項目的順（shùn）利進行和技術人員效率的較大化，就需要（yào）產品經理和項目經理的協調和計（jì）劃（huá）能力(當然，技（jì）術人員之間（jiān）的默契和溝通也（yě）很重要)。總體產品需求將（jiāng）領先前端（duān）開發， 2個版本，設計將領（lǐng）先前端開發， 1個版本，在項目（mù）順利（lì）進行的同時較大限度地提高技術人員的效率（lǜ）。